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UberEats成为世界知名的微信服务公司_万邦娱乐手机APP下载

2020-10-25 07:35

本文摘要:Uber指出,由此支付30%的加薪和车主报酬,UberEats今年最低可以建设10亿美元的收益,估计占Uber总收益的7%到10%。这意味着UberEats已经是世界上更大的店内服务之一,在美国排名第二,仅次于竞争对手Grubhub(2018年的收益估计为10亿美元),是Caviar、PostMates、DoorDash等竞争对手。

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据外国媒体报道,Uber已经成为世界知名的微信服务公司,但没有说有不知道的金矿。这就是那个送货适用于UberEats。现在,UberEats已成为10亿美元的业务。

2008年,微信服务公司的Uber宣传投资者将第一批汽车服务应用于计划,但后来他们听说饮食服务可能会成为该公司的另一个收入来源。十年后,饮食服务仍然是事后的想法。根据Uber首席执行官达拉科斯罗莎(DaraKhosrowshahi )的预测,Uber今年在全世界运送了约100亿美元的美食,低于去年估计的60亿美元。Uber指出,由此支付30%的加薪和车主报酬,UberEats今年最低可以建设10亿美元的收益,估计占Uber总收益的7%到10%。

这意味着UberEats已经是世界上更大的店内服务之一,在美国排名第二,仅次于竞争对手Grubhub(2018年的收益估计为10亿美元),是Caviar、PostMates、DoorDash等竞争对手。Uber当然可以用于这种额外的收入来源。这个总部位于旧金山的损失公司在2018年8月以后融资时得到了约760亿美元的评价。

银行家们预期,要预订今年晚些时候展开的IPO,必须将这个数字提高到1200亿美元。但问题是,Uber的核心被称为车业务,不可能花那么多钱。其增长速度显示出上升的迹象,但在国际上应该称为汽车服务依然很困难。

2016年8月,Uber将在中国的业务卖给了当地的竞争对手,将在东南亚的业务卖给了Grab。Uber的自动驾驶车业务被指出是为了解决问题而提高驾驶成本的方法,但在2018年3月Uber的自动驾驶车与行人相撞后,该公司中止了测试,辞去了工人的工作。现在,随着Uber告诉投资者应该出售股票的理由,UberEats可能提出了与该公司不同的亮点。

2017年8月接替CEO的科斯罗西说:“再次加入Uber时,与Uber这一服务的联系一直很密切,UberEats只是一项有趣的工作。从此,UberEats迅速发展,确实成为了有意义的业务。”明智的投资是可笑的推荐,尽管增长很快,UberEats却遭受了很多损失,甚至科斯罗西也没有告诉我什么时候能盈利。Uber潜在的投资者将被迫要求饮食服务是对未来快速增长明智的投资还是在紧迫的市场上进行的可笑。

这是前CEO兹拉维斯卡拉尼克的入门,是现在40岁的杰森德罗杰斯熟悉的问题。自2014年UberEats正式成立以来,德罗杰斯管理着这项饮食服务的运营。他必须解决的一些重要障碍来自Uber IPO前的投资者。他们指出Uber并列着Web1.0时代的网上杂货零售商Webvan和网上仓库公司Kozmo.com的车辙。

20世纪90年代末,Webvan通过新的食品仓库服务获得了7亿美元以上的资金。网上仓库公司的Kozmo.com大约花费了3亿美元,打算接受电脑游戏和便利店仓库服务。罗杰斯对这些比较竞争不屑一顾。“全世界都在告诉他。

这是拥挤的空间。但是,我们指出,事实并非如此。

”。他说。从仓库服务赚钱不更容易。

确实,UberEats收到了很多餐厅的订单,支付了车主的报酬。一般在2美元到8美元之间。但是Uber必须缴纳骑手的伙食和车主的费用,另外还必须做广告宣传这一服务。

用平均值来说,Uber通过订单支付的加薪率比微信业务高。餐厅最多是半强制伙伴,他们受不了30%的加薪。

另外,Uber不想和收费的客人负担餐费,所以可以利用的网络效率很少。更大的竞争对手,公开发布的Grubhub已经证明了你可以在这项业务中受益。

这一顺利成为强有力的竞争对手,在美国Uber必须与移动支付公司Square的美食快递服务Caviar、资本充裕的首发公司DoorDash和PostMates,以及潜在的大型亚马逊竞争。UberEats的问题2014年3月,卡兰尼克为管理所谓的UberEverything征集了德罗杰斯。他和德罗杰斯在读加利福尼亚大学洛杉矶分校(UCLA )的本科生时共同成立了文件共享的第一家公司。他的任务是寻找微信服务这样大小的业务。

德罗杰斯打算把从内衣和除臭剂到雏菊和乳化剂的衣服等所有东西保管在仓库里。结果,什么也没发生——除了美食。7月4日冰淇淋和烤箱送到后,Uber第一次开始认真尝试UberFresh的发售。

UberFresh打算让骑手们拿着装汤和三明治的冷库在城市街区之间来回走动,几分钟就能送到订户那里。2014年8月,在洛杉矶上市的当天,UberFresh团队在一个半小时内销售了数百个食品。这比一天订购八个除臭剂有了很大的进步。

这是正确的市场,但毕竟是错误的产品。在应用程序的上一页,司机可以在5分钟内拿着煎饼,总是出现在你面前。这很神秘,德罗杰斯注意到,如果顾客能点他们想吃的食物,他们不希望等半个小时。

在内部,该团队计划暗中启动Agora项目(希腊语中是市场的意思),发售UberEats。2015年,他们自由选择在多伦多发售UberEats。

自由选择这个城市是因为这里的竞争比纽约这样的城市小。然后又扩展到了迈阿密、休斯顿、华盛顿的塔科马等二次城市。几个市场(迈阿密和亚特兰大)在2017年盈利表明这项业务不现实,至少在一些地方是不现实的。

但是,当UberEats受欢迎时,Uber显然不存在性骚扰、性别歧视和不道德的商业行为。Uber的管理团队完全崩溃了。很遗憾,卡拉尼克倒下了,其他团体,比如自动驾驶车,失去了他们的部门负责人。

但是德罗杰斯和他的大约2000人的队伍几乎平安无事。他否认是“艰苦的一年”,但告诉球队要保持高调和执行力。

使Uber干部兴奋的是,很多Eats用户也不用于叫车的服务。去年,用于Eats的每10人中就有4人没有用于uberwich服务。

这使得该公司必须认识到新用户。这些客户以后可能会被说服尝试wichchat服务。“在Uber多年铺满的附属业务中,无论是自动驾驶汽车还是其他商品仓库服务,还是交通手段不同,规模都更大,似乎是公司高管关注的业务。

》竞争对手Eat24的原CEO迈克尔乘法里(MikeGhaffary )支持。扩展速度使所有人都惊讶于Eats正在逼近美国市场的领导者Grubhub。韦德布什证券分析师雅加尔阿尔尼福德说,2016年Grubhub公司控制了市场的一半以上。2018年,该公司的市场份额下降到34%,Eats的市场份额从3%上升到24%。

“他们扩张的速度让每个人都很吃惊。”阿尔尼福德说。

但是,协助Eats发展的顺风——,例如现代年轻人在饥饿时首先不用于手机3354也推动了竞争对手的发展。2018年,DoorDash筹集了约10亿美元的风险投资,其估值约为2倍,超过了40亿美元。

从2018年开始6个月后,Postmates也筹措了4亿美元,现在的估值是19亿美元。这两个竞争对手还从专注于食品仓库中获益。

为了降低成本,UberEats不会批量处理订单,因此司机可以一次收到多个店内。但是,科斯罗莎在向Uber的乘客介绍泰国炸河粉时也成立了适当的原则。

“因为这有助于我们的微信业务,所以我认为乘客的乘车体验受到了影响。》为了进一步发展,UberEats必须获得更好的用户和餐厅。德罗杰斯与麦当劳和星巴克合作,相信客户可以更好地关闭UberEats应用程序,而不是竞争对手的应用程序。

Uber还复制了Grubhub的核心商业模式,使一些餐厅的老板从订单中获得更大的比率。顺利地说服西蒙米哈伊尔这样的餐厅老板相信Eats比竞争对手高,是芝加哥思派披萨的老板。

米哈伊尔与十多家快递服务公司合作,但只有UberEats找他,明确提出了开虚拟世界餐厅的想法。因为该公司注意到附近有多少人在找鸡。现在他每周在UberEats应用程序中只卖160磅的鸡肉。

“他们显然把我们的利益分了一点,这有一点。”他说。

投资者也不指出有一点UberEats吗? 现在德罗杰斯会说服他们。


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